病院経営～ 院長になって初めて知った医療資材管理の実態とあり方

本講義の位置づけと勘どころ　
慶應義塾大学名誉教授、日本医工ものづくりコモンズ、KISTEC 人材育成エキスパート　谷下　一夫　

「院長になって初めて知った医療資材管理の実態とあり方」　
 けいゆう病院名誉院長　永田 博司　氏

　医療は日進月歩であるが、近年の医療技術、医用電子工学の進歩は目を見張るほど急速である。それに伴い、多数の新規機器、材料が医療現場に次々と導入される。これらのターンオーバーは早く、高価な資材もわずか数年で時代遅れとなり、使われなくなることも稀ではない。結果として、在庫過多となり、ひいては死蔵化されることもある。病院は高価で質の高い、稼働期間が短くて買い変えを余儀なくされる機器を、多く抱えている事業体とも言える。
　一方、この数十年間、病院は、経営の効率化の御旗のもと、多くの部門をアウトソーシングしてきた。その弊害として、本来病院自身が行うべき、物流管理を委託業者に人任せにし、時には丸投げしてきた側面があることは否めない。
　今回、コンサルタントの助言を得て、医療資材を病院が主体的かつ包括的、さらに継続的に一元管理すべく取り組んだ経緯について、大型機器、診療材料、鋼製小物、その他備品に分けてお話しする。

総合討論 ・ 質疑応答