収益に直結した5Sの実践講座
５Ｓで「なぜ企業の収益を改善することができるのか」を理解し、５Ｓをベースにした革新的改善手法を用いることによって、職場の「５Ｓ活動」を率先垂範し、会社の利益向上に貢献できる人材を育成します。 ５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）の基本的な考え方、５Ｓが収益を改善する理由（５Ｓは企業の利益管理の基礎）「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「躾(習慣)」それぞれの意味、失敗しない「楽しい５Ｓ活動の進め方」、 ５Ｓをベースにした革新的改善方法を学べる講座です。
令和8年3月4日(水) 9:30～16:30＜対面＞
- 会場 地方独立行政法人神奈川県立産業技術総合研究所（KISTEC）海老名本部
- 受講料 10,000円（税込、テキスト代込）
- 申込締切日 定員に達し次第締め切ります
- 定員 15名程度
- 講師 福田祐二（MIC綜合事務所 所長）
こんな方におすすめ
- ５Ｓの導入や推進結果に不安を持たれている方
- 安定した収益の確保ができる盤石な体制を目指している方
- 「明るく活力ある」新たな企業文化の構築を考えている方
この講座の受講で身に付くこと
- ５Sを活用して、効果的に真の効率向上へ改善していく能力
- スムーズな生産体制により、継続的に成果を創出していく能力
- 良好なチームワークにより、チームの成果を最大限に引出す能力
カリキュラム
午前
１．経営管理の基本的機能
・企業経営の４つの基本活動
・経営管理の基本的機能
・生産システムの機能
・先輩の教え
２．まずは５Ｓ実践のウォーミングアップ
・整理と収納の法則
・モノが片づく５つのステップ
３．５Ｓは業務革新の基本活動
・５Ｓと経営管理
・５Ｓの定義
・５Ｓの推進は意識改革から始まる
・“５Ｓ活動”推進のポイント
・“５Ｓ活動”で得られたもの
・５Ｓ活動状況の評価チェックシート
午後
４．実践！“会社が甦る５Ｓの力”
・５Ｓ推進による業務革新とは
・整理：要らないモノを捨てること
・整頓：要るモノが直ぐに取り出せるようにすること
・清掃：見ても触ってもキレイな状態にすること
・清潔：健康保全、衛生的にすること
・躾：決められたことを実行する（守る）こと
５．赤札作戦と看板作戦
６．５Ｓで進める革新的な高効率業務（生産）システム
・もうひとつの基礎は「標準化」
・ＩＥ（Industrial Engineering）とは？
・高効率業務（生産）システム
・コスト意識
７．コミュニケーションによるチームワーク強化と動機づけ
・継続的改善力と組織のコミュニケーション水準の相関
・良好なコミュニケーションで信頼関係を築く
・人の行動と動機づけ要因
受講料支払い方法
原則、申込締切日以降に請求書を郵送いたします。 請求書に記載されている指定の口座に、開講日までにお振り込みください。 開講日までのお振り込みが難しい場合は、事務局までご連絡ください。
リーフレット
キャンセルについて
「キャンセルをご希望される場合は、令和８年２月２０日(金)までに事務局にご連絡ください。
誠に恐縮ですが、受講料お振り込み後のご返金には応じられません。
何卒ご理解くださいますようお願いいたします。」
確認事項＜重要＞
次の事項をご確認の上、お申込ください。
- 申込フォームでは一度で１名の申込しかできません。複数名お申込を希望される場合は、お手数ですが、都度、申込フォームのご入力をお願いいたします。
- 申込締切後、受講決定者には受講料請求書等の必要書類を郵送いたします。
- 講義内容の一部、およびすべてを複製、転載または撮影、配布、印刷など、第三者の利用に供することを禁止します。
- やむを得ない事情により、日程・内容等の変更や中止をする場合があります。
お問合せ
（地独）神奈川県立産業技術総合研究所 人材育成部 教育研修課 産業人材研修グループ TEL 046-236-1500 Eｰmail sm-hinkan★kistec.jp ※★を＠に変換してください。