令和元年度５Ｓ実践セミナー

カリキュラム

1.経営管理の基本的機能　　　　　　　　　4.実践！“会社が甦る5Ｓの力”

・企業経営の4つの基本活動　　　　　　　　・5Ｓ推進による業務革新とは

・経営管理の基本的機能　　　　　　　　　  ・整理：要らないモノを捨てる

・生産システムの機能　　　　　　　　　　  ・整頓：要るモノが取り出せる

・先輩の教え　　　　　　　　　　　　　　  ・清掃：見ても触ってもキレイ

2.まずは5Ｓ実践のウォーミングアップ　　　・清潔：健康保全、衛生的に

・整理と収納の法則　　　　　　　　　　　  ・躾　：決められたことを実行

・モノが片付く5つのステップ　　　　　　　5.赤札作戦と看板作戦

3.5Ｓは業務革新の基本活動　　　　　　　　・赤札作戦　・看板作戦　・赤札作戦と看板作戦

・5Ｓと経営管理　　　　　　　　　　　　　6.5Ｓで進める革新的な高効率業務（生産）システム

・5Ｓの定義　　　　　　　　　　　　　　　・もうひとつの基礎は標準化

・5Ｓの推進は意識改革から　　　　　　　　・ＩＥとは？

・“5Ｓ活動”推進のポイント　　　　　　　   ・高効率業務（生産）システム

・“5Ｓ活動”で得られたもの　　　　　　　　・コスト意識

・5Ｓ活動評価チェックシート　　　　　　　7.コミュニケーションによるチームワーク強化と動機づけ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  ・継続的改善力と組織のコミュニケーション水準の相関

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  ・良好なコミュニケーションで信頼関係を築く

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  ・人の行動と動機づけ要因